最近看了一些关于google公司发展的文章,深感一个公司的体制对于它的员工创造力和主动性的发挥有着深刻的影响。LIVE是一个现代公司生存的命脉。(文章网上多能找到,这里就不赘述了)
我认为如果我么能把协会视作一个关乎到我们自身的公司、企业来看待的话我们的协会哈站得更好。学生组织往往具有很大的随意性和主观性,而大公司则具有理性的管理模式,更优化的组织,如果我们能够从大企业的先进管理理念中提取一些对我们有用的经验,相信会在很大程度上促进我们协会的发展。废话不说了,我觉得我们协会在上个月的大会上最初的体制改革非常符合“LIVE"的精神,我把它写下来并说一些自己的想法。
1,头脑风暴:就是我们在某段时间内全体成员集中讨论某一项目的实施方案,在没有做出决定前每个人都可以尽情发言,争论,有什么想法都说出来,讨论桌上人人平等,等到方案确定下来之后,则由一部分人毫无犹豫的全力实施。
2,项目制。也即协会中没有规定什么人永远做什么事,每个人挑选自己感兴趣的项目并自由组队进行工作,每组确定一个项目经理,项目完成后即可解散,并重新自主参与到其他项目中。
3,项目规划,即可以在一年或一个学期的开头向全体成员公布本时间段中协会要完成的所有项目,每个人决定自己参与什么项目,以项目而不是时间线来规划协会的中短期发展。
4,关于成员。我们协会中有的成员自称去年一念什么事都没有干过,大会也不来参加,我认为这是需要我们改进的地方。一个企业无论有多么好的体制,如果成员的总体素质不能提高的话也是白搭。所以我想一方面我们要坚持新的内部培训制度,另一方面我们需要精简人员并适时吸收更富有创造力和活力的新成员。世界上最大的BLOG公司去年一年收入几千万美元,可公司的成员却只有50人。我相信一个社团协会的目标应该定位在影响力而不是人数上。我们学校有的社团会员巨多,可参与活动的每次多是领导层,这些组织的影响力我们心里也都有数。在我们社团,每个人都有主动权,我们出的是效率,是影响力,我想这才是我们的工作原则。
这些指示我个人的一些不成熟的想法,我真的希望我们大家一起来努力,把自己当作创业者,我们一定能把协会办得越来越好!